迅思科技压铸厂进行5S管理的心得体会

5S管理是精益生产的一部分，最初是在日本企业中开始出现和普及，主要指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”，常用在生产车间和办公室管理中，对公司的生产运营管理有很大的帮助，迅思科技压铸厂首先在办公室中引入5S管理，在得到了良好效果后推广到了整个公司，那么5S有什么作用哪？公司领导总结了几点如下：

1.做好“5S”管理有利于提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。

2.提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。

3.提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；有着好的工作情绪。

4.减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。

5.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。

作为一家拥有几百人的压铸厂，安全、舒适、整洁的工作环境能够为员工高效的工作提供必要的保障。迅思科技压铸厂对5S的重视即是在为公司全体同仁创造一个文明美好的工作环境，同时，每一个来公司的客户也为迅思科技压铸厂的整洁舒适点赞，对我们的印象也大为提升。